Nekaj posledic psihosocialnih tveganj na delovnem mestu*: • Fizično zdravje: spremembe v teku, spremembe v telesni teži, pogosti glavoboli, vrtoglavica, nespečnost, pogosti prehladi, napetost in bolečine v mišicah, prebavne motnje, razbijanje srca, kronična utrujenost, alergije, povečano uživanje alkohola in pomirjeval ter več kajenja • Duševno zdravje: tesnoba, nemir, napetost, potrtost, nemoč, obup, nagle spremembe razpoloženja, razdražljivost, napadalnost, nočne more, pogosti jok, depresija, zaskrbljenost, nezadovoljstvo, pretirana občutljivost, pomanjkanje samospoštovanja, občutek praznosti, dvomi, izguba perspektive, apatičnost, negativizem, pozabljivost, zmedenost • Odnosi in razmerja: nestrpnost, nezaupanje, zmanjšani stiki s prijatelji, izmikanje sodelavcem, zapiranje vase, izolacija, skrivanje, težave v komunikaciji, zmanjšana potreba po spolnosti • Delovna učinkovitost: občutek preobremenjenosti, utrujenost, neučinkovitost, neuspešnost, nedokončane naloge, lotevanje vedno novih nalog, izguba perspektive, težave s koncentracijo in pozornostjo, pomanjkanje novih idej, odpor do dela, absentizem, prezentizem, fluktuacija. *VIR: Šprah, L. in Dolenc, B. (2014). Priročnik za obvladovanje psihosocialnih tveganj in absentizma s pomočjo orodja OPSA. Ljubljana: Družbenomedicinski inštitut Znanstvenoraziskovalnega centra Slovenske akademije znanosti in umetnosti. Stil vodenja neposredno vpliva na vzpostavitev primerne organizacijske kulture. S spremembo stila vodenja, načinov obravnave zaposlenih in delovnih procesov lahko pričakujemo spremenjeno organizacijsko kulturo/klimo. Z vztrajanjem v toksični/rigidni organizacijski kulturi organizacije tvegajo nizko stopnjo učinkovitosti/storilnosti/produktivnosti zaposlenih, fluktuacijo/obsentizem/prezentizem, nezadovoljstvo svojih strank, slabo ime podjetja (ang. goodwill), slabe poslovne rezultate in eventualno dolgoročni obstoj organizacije. Organizacija se lahko začne vrteti v začaranem krogu, odhod dobrih kadrov, napačne odločitve in nerealna pričakovanja doprinesejo še slabšim rezultatom. Zaradi »gašenja požarov« pričenja zmanjkovati časa, da bi se ukvarjali s pomembnimi, razvojnimi aktivnostmi, ki prispevajo h konkurenčnosti podjetja. Pri »požaru« običajno vsi bežijo na varno, le redki so pripravljeni tvegati svoje zdravje in pogasiti požar. V ACT Centru organizacijam pomagamo pri vzpostavitvi prožne/odporne organizacijske kulture kot vzvod za učinkovitost in psihično dobro počutje (psihološka varnost) na delovnem mestu. To zagotavljamo z ACT vodstvenimi treningi/coachingi psihološko fleksibilnega vodenja na vseh ravneh vodenja organizacij. Pripadnost, lojalnost in zvestoba zaposlenih organizaciji zmanjšuje fluktuacijo zaposlenih, izboljšuje poslovne rezultate in v luči deležnikov krepi ugled in dobro ime organizacije. Psihološke fleksibilni vodje: • so dejavni v skladu s svojimi in organizacijskimi vrednotami • delovne aktivnosti in zaposlene usmerjajo v smeri organizacijskih vrednot • najdejo smisel v tem kar počnejo in obvladujejo lastne strahove, čustva • imajo kognitivno sposobnost preudarne presoje pogojev in okoliščin za dobre odločitve • se zavedajo svoje odgovornosti za vzpostavitev prožne/odporne organizacijske kulture • zaznavajo psihosocialne obremenitve/tveganja na delovnem mestu in jih uspešno rešujejo • se zavedajo, da je psihofizično zdravje in dobro počutje zaposlenih predpogoj za njihovo učinkovitost in uspešno opravljene delovne naloge • skrbijo za svoje dobro psihofizično zdravje